Publikationen
Eigene Modelle, Vorträge und Fallstudien
Alles hier ist aus der Praxis entstanden, meist aus einer konkreten Frage, die in einem Team oder in einer Führungsrunde offen geblieben war.
Artikel und Blogs
Fünf Beiträge
Meine Sicht auf Large-Scale Scrum (LeSS)
Was LeSS wirklich ist, was daran oft missverstanden wird und wann es nicht passt. Erfahrungen aus der Praxis seit 2007.
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Team-Knowledge-Model
Wissensverteilung im Team erkennen, Wissensaufbau motivieren und die Team-Entwicklung visualisieren.
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Backlog Visualisierung
Der Schlüssel zum Erfolg agiler Organisationen liegt in der Visualisierung des Product Backlogs.
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Das Supermarkt Prinzip
Können wir von Supermärkten für die Produktentwicklung lernen? Warum Feature Teams so wichtig sind.
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Change Management, An Ambiguity
Change Management is essential to succeed in transformation processes.
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Acht Beiträge
LeSS Talk Madrid 2024
The Feature Team Adoption Map (FTAM) is a fabulous tool to transform from Component Teams to value delivering Feature Teams.
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Prozesse: Segen und Fluch
Auf dem Celix Solution Day 2024 spreche ich über die notwendige Exzellenz im Umgang mit offenen Prozessen.
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Backlog Visualisierung, LeSS Conference 2023
Mit Frank Preiß, Domain Agile Master bei BMW, über die Visualisierung des Product Backlogs. Hintergrund im Artikel Backlog Visualisierung.
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Team Knowledge Model, LeSS Conference 2022
Erfahrungsbericht aus Warschau: echte TKMs echter Teams, welche Maßnahmen sie abgeleitet haben und was sie damit erreicht haben.
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Agilität, Selbstorganisation und der Einsatz von KI
In engagement@work, Folge 19, spreche ich mit Dr. Alexander Hildenbrand und Rüdiger Frey darüber, warum Agilität jenseits von Ritualen funktioniert und warum KI nur verstärkt, was schon da ist. 32 Minuten.
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The Balance of Alignment & Autonomy
Vortrag beim LeSS Meetup New York. Aligned Autonomy ist eine Illusion. Alignment und Autonomie sind Gegenspieler und müssen ständig ausbalanciert werden.
Mark, was ist LeSS?
Mit Andreas Kolmer spreche ich über Large-Scale Scrum (LeSS) und gebe eine Einführung und erzähle aus der Praxis.
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Wie funktioniert Ownership?
Mit Andreas Kolmer spreche ich darüber wie Ownership in Großkonzernen funktionieren kann und wie man Ownership ermöglicht.
Hören Sie rein, kolmer.oneFallstudien
Öffentlich dokumentiert
BMW Autonomes Fahren
Einführung von Large-Scale Scrum als Aufbauorganisation. Bereich: autonomes Fahren, BMW Group AG.
BMW i, Unified Sales Platform
Einführung von Large-Scale Scrum im Projekt Unified Sales Platform (USP) der BMW Group AG.
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