Strategische Agilität:
CAO, LeSS & OrgTopologies

Training / Workshop für Führungskräfte und Agile Coaches

Inspiriert durch:

Motivation, warum dieses Training?

Steigende Komplexität, immer schneller werdende Innovationszyklen und globaler Wettbewerb stellen hohe Herausforderungen an Unternehmen und Organisationen. Deshalb ist die Beherrschung komplexer Systeme und die Fähigkeit auf Unvorhergesehenes schnell, effektiv und kostengünstig reagieren zu können erfolgskritisch. Die Unternehmens- und Geschäftsstrategie erfordern ebenfalls bestimmte organisatorische Fähigkeiten. Nach Galbraith emergieren all diese Fähigkeiten aus dem gewählten Organisationsdesign.

Menschen haben Fähigkeiten, die sie in Team einbringen und sich mit dem Team weiterentwickeln. OrgTopologies ist für die Teamentwicklung auf Basis von Archetypen ausgerichtet, mit den Ziel die Business Agilität zu verbessern. Findet die Wertschöpfung in Produkt- oder Serviceorganisationen statt, liefert Large-Scale Scrum (LeSS) einen systemischen, ganzheitlichen Ansatz um die komplexe Produkt- oder Serviceentwicklung zu beherrschen. Fähigkeiten wie, Ressourcen immer optimal einzusetzen und kostengünstig auf Marktveränderungen reagieren zu können, emergieren aus LeSS. Oft sind Produkt- und Serviceentwicklungsorganisationen in der Ende-zu-Ende Wertschöpfung in Unternehmen eingebettet. Für das echte Kundenerlebnis und den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens, müssen umliegende Organisationseinheiten wie Marketing, Vertrieb, Logistik, Personalwesen… mit den Produkt- und Serviceorganisationen zusammenarbeiten. Creating Agile Organisations (CAO) fokussiert genau darauf, das Zusammenspiel aller Unternehmensfunktionen zu optimieren. CAO zeigt auf wie Agilität auf Unternehmenseben funktioniert. Alle drei Ansätze sind konsistent im Sinne ihrer Prinzipien- und Wertevorstellungen und ergänzen sich deshalb hervorragend.

Nur durch Kollaboration auf allen Ebenen können Unternehmen in komplexen Umfeldern bestehen. Deshalb kommt kollaborativen Führungsstilen eine große Bedeutung zu. Applied Collaborative Leadership (ACL) bietet hierfür 10 Leadership Prinzipien mit deren Hilfe Kollaboration in allen Unternehmensbereichen und auf allen Ebenen gefördert wird.

Beschreibung

In dieser Schulung geht es zuerst einmal darum zu erkennen warum und wann sich Organisationen verändern sollten. Wie Strategie und Organisationsdesign zusammenwirken. Welche Strukturen, Grundlagen und Prinzipien es braucht um eine agile Organisation zu schaffen. Anschließend lernen die Teilnehmerinnen und Teilnehmer die wichtigsten Grundlagen, Strukturen und Leitfäden aus Creating Agile Organization, Large-Scale Scrum und OrgTopologies kennen. Im abschließenden praktischen Teil werden dann all diese Konzepte, Frameworks und Ansätze exemplarisch in Übungen zur Team-, Organisations- oder Unternehmensentwicklung zu Anwendung gebracht. In Übungen kann mit der Feature Team Adoption Map in der Schulung auch initial eine Transformation Roadmap für die eigene Organisation erstellt werden.

Zielgruppe

  • Führungskräfte mit organisatorischen Handlungsspielraum
  • Agile Master/Coaches mit Organisationsfokus
  • Mitarbeiter, die sich um die Weiterentwicklung von Menschen und Organisationen beschäftigen

Lernziele

  • Verständnis für die Notwendigkeit eines organisatorischen Wandels
  • Verständnis, wie Businessstrategie und Aufbauorganisation (Organizational Design) zusammenhängen
  • Verständnis, dass Organizational Design (Galbraith) einen ganzheitlichen Veränderungsprozess darstellt
  • Grundlegendes Verständnis für organisatorische Designprinzipien
  • Fähigkeit LeSS, CAO und Orgtopologies sinnvoll zu kombinieren 

Inhalt:

Theorie: Was & Warum?

Notwendigkeit des organisatorischen Wandels

- Warum straucheln groß-skalierte Organisationen immer öfter?
- Was ist eine agile Organisation?
- Von der Businessstrategie zum Organisationsdesign (CAO)
- Organizational Design (Fünf-Stern Model), nach Galbraith (CAO)
- Verschlankung der Organisation mit 7 Design Prinzipien (LeSS)
- Systemischer Entwicklungsansatz für agile Organisationen (LeSS/CAO)

Organisationsdesign

Konkrete Agile Aufbauorganisationen

- 12 Agile Organisations-Entwicklungs-Leitfäden (CAO)
- Organisationsstruktur: Produktorganisationen und die umliegenden Unternehmenseinheiten (CAO)
- Prozesse & Integration: Abteilungsübergreifende Koordination und Integration (CAO/LeSS)

Die Praxis

Agile Transformation in Aktion​

- Erfolgskriterien für nachhaltige Veränderung (LeSS/CAO)
- Konkrete Führungspraktiken (ACL)
- Feststellung aktueller Team Archetypen (OrgTopologies)
- Festlegung angestrebter Team Archetypen (OrgTopologies)
- Transformation Roadmap (LeSS/OrgTopologies/CAO)
- Team Archetypen als Input für die Feature Team Adoption Map (FTAM)
- Erarbeitung einer Transformations-Roadmap mit der FTAM

Noch Fragen?

Eckdaten

Voraussetzungen:

Die Teilnehmer sollten die Grundlagen Scrum/Kanban, entsprechende Rollen sowie die Unterschiede zwischen Aufbau- und Ablauforganisation kennen.
Sprachen:
Deutsch oder englisch
Dauer:
Zwei bis drei Tage (24 Std.)
Teilnehmer:

max. 20 für die Zwei- und Dreitagesversion.

Preis:

Auf Anfrage, abhängig von der Anzahl der Teilnehmer und der Dauer, falls erforderlich oder gewünscht, ein zweiter Moderator