Online Kurs
provisional Certified LeSS Practitioner
Large Scale Scrum (LeSS) ist ein Framework um agile Entwicklung über mehrere Teams zu skalieren. LeSS basiert auf den Scrum Prinzipien wie z.B. Empirik, Cross-Funktionalen und selbst gemanagten Teams. LeSS bietet somit leichtgewichtige, strukturelle Regeln und Richtlinien für die Einführung von Scrum in großen Produkt Entwicklungen.
In diesem online „provisional Certified LeSS Practitioner“ Kurs erarbeiten die Teilnehmer in kleinen Gruppen, wie sie lokale Optimierung in unterschiedlichsten Bereichen erkennen, vermeiden und stattdessen das Gesamtsystem optimieren können. Ein gutes Organisationsdesign, das die Ziele des Unternehmens unterstützt, ist in großen Produktenwicklungen der wichtigste Schlüssel zum Erfolg.
In vielen praktischen „systems modelling“ Session bekommen die Teilnehmer die Antwort auf die Frage: Warum agile, warum LeSS? Und entwickeln so ein tiefes Verständnis für erfolgreiches Organisationsdesign und Large-Scale Scrum.
Der Kurs beinhaltet Erfahrungsberichte einiger LeSS Einführungen, viele online Übungen zu konkreten Fragestellungen der Teilnehmer und ausführliche Q&A Sessions um sicherzustellen, dass die Interessen der Teilnehmer umfassend berücksichtigt werden.
Mark wird darüber hinaus seine langjährige Erfahrung aus großen, deutschen und internationalen Unternehmen mit den Kursteilnehmern teilen und so die Theorie mit praxisrelevanten Beispielen belegen.
Der „provisional Certified LeSS Practitioner“ Kurs ist für jeden, der sich gerade in einer großen, agilen Software Entwicklung Organisation befindet oder sich für das Thema: „Wie kann ich in großen Organisationen wirklich agil Arbeiten“ interessiert. Das Grundlagenwissen über Scrum wird vorausgesetzt. Dieses Wissen kann mit einem Certified ScrumMaster oder einem Professional ScrumMaster Kurs oder durch lesen der Scrum Literatur wie z.B. des Scrum Primer erlangt werden. Praktische Erfahrung mit Scrum ist natürlich hilfreich.
01
LeSS Überblick
- Warum LeSS?
- LeSS und LeSS Huge
- LeSS Prinzipen & Regeln
02
Lokale und System Optimierung
- Im Product Backlog
- In der Produkt Definition
- In der Planung
- In Analyse und Design
- In der Programmierung
03
Kundenorientierte Organisation
- Produkt Definition
- „Definition of Done“ und „Undone Work“
- Die „Feature Team Adoption Map“
04
Product Owner Rolle in LeSS
- Product Backlog
- Wo ist Product Owner in der Organisation?
05
Rolle des Managements
- Organisationsdesign & System Optimierungsziele
- Veränderung begleiten
- Lean Thinking
- Go See
- LeSS Org.-Strukturen
06
LeSS Sprint
- Product Backlog Verfeinerung
- Sprint Planung
- Review
- Retrospektiven
07
Integration & Koordination
- Technische und organisatorische Praktiken
- Communities
08
Einführung von LeSS in Ihrer Organisation
- 3 Prinzipen
- Wie gelingt der Start
- Erfahrungsberichte aus der Praxis
09
ScrumMaster Rolle in LeSS
- Verantwortlichkeiten
- Organisatorischer Fokus
- Inter-Team Koordination ermöglichen
10
(Remote) LeSS Sprintsimulation
- Overall und Multi-team Refinement
- Sprint Planning
- Review und Retrospective